当谋划阶段完成后，就会进入第二阶段，可以叫做“创业阶段”、“实战阶段”，或者叫“打江山阶段”。这个阶段最重要的是创刊主编。我在这里似乎有些“王婆卖瓜，自卖自夸”之嫌。但我确实从国内创刊现状和交流过程中了解到了很多，所以写在这里的不仅是我个人地体会，也是总结了很多编辑部人员的反馈。当然也包括我自己对国际期刊的研究。创刊主编需要具有几个重要的素质。1）首要素质是比较高的学术影响力。既然是主编，要判断投稿质量，自己必须有领域内一流的研究成果，有很好的学术声誉，或者至少能判断学术成果。头衔并不是做重要的。我的简历还算说得过去，基本能判断大部分稿件的质量。2) 要具有创业精神和创品牌的能力，特别是你的目标和定位是“一流和顶尖”。因为定位决定了主编的战略和策略。3）主编要有非常强的“分析问题和解决问题的能力”，和做研究和写论文一样！要能够“逢山开路、遇水架桥”。虽然办刊有整体的规律和路径，但每本刊和每个办刊单位以及人员都不一样。3）要有快速确定稿件水平的能力，有时没有稿件了，急着要上线，没有时间走同行评审，这是主编就要独立决策，自己严格详细审稿，独担责任，“成”也是你，“败”也是你！所以要勇于担当。4）要能“eat bitter” （吃苦），要不畏艰难。创刊是个非常“痛苦的”一件事， 特别是精神痛苦—夜里愁稿子醒来，是常事。5）要有比较广的朋友圈，最初的大部分优质稿源是靠“朋友圈”的，不仅是给你篇文章，而是要达到你标准的文章！所以创刊主编不能是个“宅科学家”，要具有比较强的强的社会活动能力，特别是和“学术界陌生牛人”打交道的能力。其实，有很多事也是自己给逼出来的。我自己遇到很多非常艰难的事，也想过大退堂鼓，但念头一闪，就给自己否决了。既然自己想做，主动的，那所有事情就要自己扛。不懂的就要学，求救于别人，向有经验的人请教。

但是，找到一个非常合适的主编往往是个可与不可求的事。有很多运气的成分。

程宗明 2019年12月19日，Knoxville TN